10 punkter i en 2020 plan....

Her debatteres alt generelt om AaB Fodbold.
raekkeettre
2. div
2. div
Indlæg: 176
Tilmeldt: 16. jul 2015 17:11
Favoritspiller: Lars Thomsen

10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf raekkeettre » 2. sep 2015 16:56

Som folk kan læse i en anden tråd er jeg ualmindelig træt af ikke at kende "min klubs" langsigtede mål...og ambitioner...og jeg mener heller ikke AaB er særlige klar på hvad de er - siden jeg synes deres kommunikation køre i øst og vest (min holdning)....så hvad skal deres plan indeholde...jeg har forsøgt med nedenstående....

AaB fastslår en ny 2020 plan som skal bringe stabilitet til Nordjyllandsflagskib. På et bestyrelsesmøde i aftes er det bestemt hvilen rute AaB skal tage de næste 5 år. Nogle af de mest betydelige punkter i planen er følgende:

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år

Gaarde glæder sig til at tage fat på 2020 planen.....

Brugeravatar
Gamen
Allstar
Allstar
Indlæg: 2996
Tilmeldt: 27. feb 2015 20:37

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf Gamen » 2. sep 2015 22:35

Jeg synes ikke langsigtede planer altid er specielt velegnede i politik, og jeg synes heller ikke de er det når det gælder casen AaB. Selvfølgelig skal der være noget langsigtet planlægning, men turneringsændringen næste år kommer jo til at betyde en hel masse, så det ville være hul i hovedet at komme med en masse løfter nu.
Vi ved til gengæld hvor vi skal lande placeringsmæssigt under de nye konkurrencevilkår, og jeg håber da at AaB bliver mere offensive når det kommer til at gøre omverden bevidst om, hvad toppen af dansk fodbold er. Jeg synes ikke toppen af dansk fodbold er at rode rundt på en 6. plads i det grå midterfelt.

AaB har taget hul på en række fanpaneler, der sikkert også skal bruges til en form for forventningsafstemning ifht. hvor AaB skal lægge deres kræfter i de kommende år, udover på det rent sportslige omkring trupsammensætning.

Brugeravatar
Elvis lever
1. div
1. div
Indlæg: 348
Tilmeldt: 10. jul 2007 11:51
Geografisk sted: Don Ø land. Ca.533 skridt fra Stafetten

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf Elvis lever » 3. sep 2015 15:06

raekkeettre skrev:Som folk kan læse i en anden tråd er jeg ualmindelig træt af ikke at kende "min klubs" langsigtede mål...og ambitioner...og jeg mener heller ikke AaB er særlige klar på hvad de er - siden jeg synes deres kommunikation køre i øst og vest (min holdning)....så hvad skal deres plan indeholde...jeg har forsøgt med nedenstående....

AaB fastslår en ny 2020 plan som skal bringe stabilitet til Nordjyllandsflagskib. På et bestyrelsesmøde i aftes er det bestemt hvilen rute AaB skal tage de næste 5 år. Nogle af de mest betydelige punkter i planen er følgende:

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år

Gaarde glæder sig til at tage fat på 2020 planen.....


Det er meget enkelt. Du møder op på næste generalforsamling og fremsætter et beslutningsforslag og taler din sag.
Hvis du er så pisse utilfreds, så køb en aktie og tag til generalforsamlingen.

frederikshavneren
Allstar
Allstar
Indlæg: 4909
Tilmeldt: 12. jan 2011 15:12
Favoritspiller: messi

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf frederikshavneren » 3. sep 2015 18:01

AaBs ambition skal som minimum være at kvalificere sig til slutspillet hver eneste sæson.

raekkeettre
2. div
2. div
Indlæg: 176
Tilmeldt: 16. jul 2015 17:11
Favoritspiller: Lars Thomsen

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf raekkeettre » 4. sep 2015 07:49

Elvis lever skrev:
raekkeettre skrev:Som folk kan læse i en anden tråd er jeg ualmindelig træt af ikke at kende "min klubs" langsigtede mål...og ambitioner...og jeg mener heller ikke AaB er særlige klar på hvad de er - siden jeg synes deres kommunikation køre i øst og vest (min holdning)....så hvad skal deres plan indeholde...jeg har forsøgt med nedenstående....

AaB fastslår en ny 2020 plan som skal bringe stabilitet til Nordjyllandsflagskib. På et bestyrelsesmøde i aftes er det bestemt hvilen rute AaB skal tage de næste 5 år. Nogle af de mest betydelige punkter i planen er følgende:

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år

Gaarde glæder sig til at tage fat på 2020 planen.....


Det er meget enkelt. Du møder op på næste generalforsamling og fremsætter et beslutningsforslag og taler din sag.


Man skulle ikke tro det var nødvendigt, at tale for, at det er okay smart med lagsigtetede mål. Både for AaBs administration men bestemt også for selskabets interessenter.

Men problemet er, at jeg tror (håber) AaBs administration køre efter nogle langsigtede mål udtrukket af bestyrelsen. Jeg tror bare ikke de har opfattede vigtigheden i at kommunikere dem ud...og samtidig også at bruge den som et kommunikativ redskab, så ville nogle af deres gøren og laden måske give mere mening. Vi snakker jo alle om hvorfor de kun laver 2 årige kontrakter nu, hvorfor det ene og det andet....man kan jo bare læse her på debatten...og meget af det er med en klar frustration i stemmen...som ikke kommer branded AaB tilgode, idet vi ikke må tro denne opfattelse bare er afmålt her inde....

Men ja. Håber bare de får styr på kommunikationen på den ene eller anden måde....så vi kan se snak og handling passe sammen...

Alexis
1. div
1. div
Indlæg: 280
Tilmeldt: 3. maj 2014 01:27
Favoritspiller: Martin P

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf Alexis » 5. sep 2015 00:46

raekkeettre skrev:
Elvis lever skrev:
raekkeettre skrev:Som folk kan læse i en anden tråd er jeg ualmindelig træt af ikke at kende "min klubs" langsigtede mål...og ambitioner...og jeg mener heller ikke AaB er særlige klar på hvad de er - siden jeg synes deres kommunikation køre i øst og vest (min holdning)....så hvad skal deres plan indeholde...jeg har forsøgt med nedenstående....

AaB fastslår en ny 2020 plan som skal bringe stabilitet til Nordjyllandsflagskib. På et bestyrelsesmøde i aftes er det bestemt hvilen rute AaB skal tage de næste 5 år. Nogle af de mest betydelige punkter i planen er følgende:

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år

Gaarde glæder sig til at tage fat på 2020 planen.....


Det er meget enkelt. Du møder op på næste generalforsamling og fremsætter et beslutningsforslag og taler din sag.


Man skulle ikke tro det var nødvendigt, at tale for, at det er okay smart med lagsigtetede mål. Både for AaBs administration men bestemt også for selskabets interessenter.

Men problemet er, at jeg tror (håber) AaBs administration køre efter nogle langsigtede mål udtrukket af bestyrelsen. Jeg tror bare ikke de har opfattede vigtigheden i at kommunikere dem ud...og samtidig også at bruge den som et kommunikativ redskab, så ville nogle af deres gøren og laden måske give mere mening. Vi snakker jo alle om hvorfor de kun laver 2 årige kontrakter nu, hvorfor det ene og det andet....man kan jo bare læse her på debatten...og meget af det er med en klar frustration i stemmen...som ikke kommer branded AaB tilgode, idet vi ikke må tro denne opfattelse bare er afmålt her inde....

Men ja. Håber bare de får styr på kommunikationen på den ene eller anden måde....så vi kan se snak og handling passe sammen...


Der er bare alt for meget varm luft i "langsigtede målsætninger" og "kommunikative redskaber". Det er nok lidt derfor (og på forhånd undskyld hvis jeg træder nogle over tæerne her) humanistisk informatik i og omkring Aalborg universitet er så stor en joke som det er. Der kan er da ikke nogle som helst tvivl om hvad AaBs mål er. Det er at vinde så mange fodboldkampe så muligt inden for en økonomiske ansvarlighed. Alle de andre småpunkter er så løse at det ikke er noget man som klub kan binde sig på.

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
- Vi skal rette vores fokus mod at skabe spillere som på sigt bliver gode superligaspillere, og ikke peeker som 16 årig. Hellere en ekstra Kusk end en ekstra Viktor Ahlmann. Hvis vi ved dette mål ikke bliver opfyldt, skal vi så til at gå ud og hente ungdomslandsholdspillere?

2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
Det her hænger også sammen med ovenstående og er fuldstændig løst. Vi har set det tidligere at pladserne skifter fra årgang til årgang. Vi kan have en super årgang 1 år og vinde u-17 ligaen, men have en elendig årgang året efter og kun bliver nr. 8. Og det er der bare ikke noget at gøre ved. Det skal ikke være ungdomsholdenes primære målsætning at opnå en bestemt placering. Det skal være at udvikle spillere.

3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
Denne målsætning kan jo mere eller mindre køre klubben i sænk. Hvad nu hvis der kommer 3 elendige årgange i træk, hvor der i teorien ikke er en eneste som har niveau til suppen. Skal vi så lade være med at hente bedre spillere udefra bare fordi vi har en intern målsætning?

4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
Det kan du simpelthen ikke gøre langsigtet i en fodboldklub. Dertil er indtjeningen alt for afhængig af resultaterne på banen.

5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
Hvad nu hvis der er brug for at 100% investereres i nye spillere? Hvad nu hvis der slet ikke er brug for nye spillere, men at vi hellere vil forlænge med dem vi har, eller bruge transferpenge på noget andet? Skal vi bare købe fordi vi har en målsætning om det, uden at der egentlig er brug for det. Skal vi lade være med at købe ind fordi vi har en målsætning og kun at købe for 50 %.

6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
Nej AaBs aldersgennemsnit skal være lige præcist det som træneren/sportschefen vurderer er perfekt til at holdet kan vinde flest mulige fodboldkampe. Skal vi til at sælge vores bedste spillere bare fordi de enten er for unge eller gamle til at gennemsnitsalderen passer med en ligegyldig målsætning?

7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
Det kommer aldrig til at ske. Vi har elendige træningsforhold, og selvom vi så småt er i gang med at gøre noget ved det, er vi milevidt fra mange andre hold angående faciliteter. Skal vi have top 3 af de bedste trænere i Danmark? Hvordan dælen vil du afgøre om vores trænere er i top3?

8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
Det er en ren fodbold forretning. Økonomien og herunder omsætningen er totalt korrelerende med præstationerne på banen. Så følgende en god sæson hvor omsætningen øges pga ekstra tilskuere, præmier, sponsorer osv, skal vi så til at investere i bygninger igen for at øge vores omsætning med 5 %, fordi vi ved at ved at der ikke kommer lige så stor omsætning på baggrund af spillet på banen, som der gjorde sidste regnskabsår?

9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
AaB skal da gå efter slutspillet hvert eneste år. Det er alle da indforstået med, sådan noget behøves ikke nedsættes som en målsætning.

10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år
Det her er nok den største joke af alle punkterne. Det vil jo mere eller mindre svare til et gennemsnit lidt under 10.000 i 2020. Tilskuertallet er så umuligt at forudsige at du ikke engang kan have en målsætning om næste kamps tal. Vi kan spille 5 elendige kampe og så kommer der ingen mennesker. Der kan være dårlige spilletidspunkter, dårlige vejrforhold, Limfjordstunellen kan styrte sammen. Alle i AaB har den målsætning at der skal så mange på stadion som muligt. Men det er bare umuligt for dem at skabe stabilt 5 % vækst om året.

Alt i alt kommer jeg lidt tilbage til starten. Det lyder sku meget sjovt med en målsætning om at vi skal det her eller det her, men dele af det du vil have som målsætning er jo logisk for alle, dele er decideret hæmmende for klubben, og dele er totalt urealistiske. AaB har som alle andre det klare mål at vinde så mange fodboldkampe som muligt, på baggrund af den økonomi som er til stede.

jonas386
Allstar
Allstar
Indlæg: 5409
Tilmeldt: 1. jun 2009 16:00
Favoritspiller: Ene og Lucas Andersen
Geografisk sted: Nørresundby

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf jonas386 » 5. sep 2015 01:07

Man kan iøvrigt sagtens have målsætninger internt (såsom flere tilskuere) uden man melder noget bestemt ud. Hvis AaB går efter 5% ekstra om året (eksempel), så ændrer det jo ikke noget at melde det ud. Folk kommer ikke på stadion mere eller mindre af at AaB har et bestemt mål omkring dette.
http://www.youtube.com/watch?v=bx1wypIgVrE

Altid for AaB, Altid for Aalborg, Nordjylland det er mit hjem.

raekkeettre
2. div
2. div
Indlæg: 176
Tilmeldt: 16. jul 2015 17:11
Favoritspiller: Lars Thomsen

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf raekkeettre » 6. sep 2015 17:08

Alexis skrev:
raekkeettre skrev:
Elvis lever skrev:
raekkeettre skrev:Som folk kan læse i en anden tråd er jeg ualmindelig træt af ikke at kende "min klubs" langsigtede mål...og ambitioner...og jeg mener heller ikke AaB er særlige klar på hvad de er - siden jeg synes deres kommunikation køre i øst og vest (min holdning)....så hvad skal deres plan indeholde...jeg har forsøgt med nedenstående....

AaB fastslår en ny 2020 plan som skal bringe stabilitet til Nordjyllandsflagskib. På et bestyrelsesmøde i aftes er det bestemt hvilen rute AaB skal tage de næste 5 år. Nogle af de mest betydelige punkter i planen er følgende:

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år

Gaarde glæder sig til at tage fat på 2020 planen.....


Det er meget enkelt. Du møder op på næste generalforsamling og fremsætter et beslutningsforslag og taler din sag.


Man skulle ikke tro det var nødvendigt, at tale for, at det er okay smart med lagsigtetede mål. Både for AaBs administration men bestemt også for selskabets interessenter.

Men problemet er, at jeg tror (håber) AaBs administration køre efter nogle langsigtede mål udtrukket af bestyrelsen. Jeg tror bare ikke de har opfattede vigtigheden i at kommunikere dem ud...og samtidig også at bruge den som et kommunikativ redskab, så ville nogle af deres gøren og laden måske give mere mening. Vi snakker jo alle om hvorfor de kun laver 2 årige kontrakter nu, hvorfor det ene og det andet....man kan jo bare læse her på debatten...og meget af det er med en klar frustration i stemmen...som ikke kommer branded AaB tilgode, idet vi ikke må tro denne opfattelse bare er afmålt her inde....

Men ja. Håber bare de får styr på kommunikationen på den ene eller anden måde....så vi kan se snak og handling passe sammen...


Der er bare alt for meget varm luft i "langsigtede målsætninger" og "kommunikative redskaber". Det er nok lidt derfor (og på forhånd undskyld hvis jeg træder nogle over tæerne her) humanistisk informatik i og omkring Aalborg universitet er så stor en joke som det er. Der kan er da ikke nogle som helst tvivl om hvad AaBs mål er. Det er at vinde så mange fodboldkampe så muligt inden for en økonomiske ansvarlighed. Alle de andre småpunkter er så løse at det ikke er noget man som klub kan binde sig på.

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
- Vi skal rette vores fokus mod at skabe spillere som på sigt bliver gode superligaspillere, og ikke peeker som 16 årig. Hellere en ekstra Kusk end en ekstra Viktor Ahlmann. Hvis vi ved dette mål ikke bliver opfyldt, skal vi så til at gå ud og hente ungdomslandsholdspillere?

2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
Det her hænger også sammen med ovenstående og er fuldstændig løst. Vi har set det tidligere at pladserne skifter fra årgang til årgang. Vi kan have en super årgang 1 år og vinde u-17 ligaen, men have en elendig årgang året efter og kun bliver nr. 8. Og det er der bare ikke noget at gøre ved. Det skal ikke være ungdomsholdenes primære målsætning at opnå en bestemt placering. Det skal være at udvikle spillere.

3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
Denne målsætning kan jo mere eller mindre køre klubben i sænk. Hvad nu hvis der kommer 3 elendige årgange i træk, hvor der i teorien ikke er en eneste som har niveau til suppen. Skal vi så lade være med at hente bedre spillere udefra bare fordi vi har en intern målsætning?

4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
Det kan du simpelthen ikke gøre langsigtet i en fodboldklub. Dertil er indtjeningen alt for afhængig af resultaterne på banen.

5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
Hvad nu hvis der er brug for at 100% investereres i nye spillere? Hvad nu hvis der slet ikke er brug for nye spillere, men at vi hellere vil forlænge med dem vi har, eller bruge transferpenge på noget andet? Skal vi bare købe fordi vi har en målsætning om det, uden at der egentlig er brug for det. Skal vi lade være med at købe ind fordi vi har en målsætning og kun at købe for 50 %.

6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
Nej AaBs aldersgennemsnit skal være lige præcist det som træneren/sportschefen vurderer er perfekt til at holdet kan vinde flest mulige fodboldkampe. Skal vi til at sælge vores bedste spillere bare fordi de enten er for unge eller gamle til at gennemsnitsalderen passer med en ligegyldig målsætning?

7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
Det kommer aldrig til at ske. Vi har elendige træningsforhold, og selvom vi så småt er i gang med at gøre noget ved det, er vi milevidt fra mange andre hold angående faciliteter. Skal vi have top 3 af de bedste trænere i Danmark? Hvordan dælen vil du afgøre om vores trænere er i top3?

8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
Det er en ren fodbold forretning. Økonomien og herunder omsætningen er totalt korrelerende med præstationerne på banen. Så følgende en god sæson hvor omsætningen øges pga ekstra tilskuere, præmier, sponsorer osv, skal vi så til at investere i bygninger igen for at øge vores omsætning med 5 %, fordi vi ved at ved at der ikke kommer lige så stor omsætning på baggrund af spillet på banen, som der gjorde sidste regnskabsår?

9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
AaB skal da gå efter slutspillet hvert eneste år. Det er alle da indforstået med, sådan noget behøves ikke nedsættes som en målsætning.

10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år
Det her er nok den største joke af alle punkterne. Det vil jo mere eller mindre svare til et gennemsnit lidt under 10.000 i 2020. Tilskuertallet er så umuligt at forudsige at du ikke engang kan have en målsætning om næste kamps tal. Vi kan spille 5 elendige kampe og så kommer der ingen mennesker. Der kan være dårlige spilletidspunkter, dårlige vejrforhold, Limfjordstunellen kan styrte sammen. Alle i AaB har den målsætning at der skal så mange på stadion som muligt. Men det er bare umuligt for dem at skabe stabilt 5 % vækst om året.

Alt i alt kommer jeg lidt tilbage til starten. Det lyder sku meget sjovt med en målsætning om at vi skal det her eller det her, men dele af det du vil have som målsætning er jo logisk for alle, dele er decideret hæmmende for klubben, og dele er totalt urealistiske. AaB har som alle andre det klare mål at vinde så mange fodboldkampe som muligt, på baggrund af den økonomi som er til stede.


Du er godt klar over at langsigtede målsætninger er et styringstedskab i forhold til de handlinger og prioriteringer der foregår internt i en virksomhed. Og på samme tid en kontekst som bruges til at kommunikere de handlinger man foretager eksternt.

Men jeg kan godt høre det er det forkerte fora det her...

Hvilken spiller er mon på holdet til næste kamp...det bliver sgu spændende...

Brugeravatar
Pastorius
Allstar
Allstar
Indlæg: 8532
Tilmeldt: 7. jul 2005 00:20
Geografisk sted: Sorø
Kontakt:

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf Pastorius » 6. sep 2015 17:20

raekkeettre skrev:
Alexis skrev:
raekkeettre skrev:
Elvis lever skrev:
raekkeettre skrev:Som folk kan læse i en anden tråd er jeg ualmindelig træt af ikke at kende "min klubs" langsigtede mål...og ambitioner...og jeg mener heller ikke AaB er særlige klar på hvad de er - siden jeg synes deres kommunikation køre i øst og vest (min holdning)....så hvad skal deres plan indeholde...jeg har forsøgt med nedenstående....

AaB fastslår en ny 2020 plan som skal bringe stabilitet til Nordjyllandsflagskib. På et bestyrelsesmøde i aftes er det bestemt hvilen rute AaB skal tage de næste 5 år. Nogle af de mest betydelige punkter i planen er følgende:

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år

Gaarde glæder sig til at tage fat på 2020 planen.....


Det er meget enkelt. Du møder op på næste generalforsamling og fremsætter et beslutningsforslag og taler din sag.


Man skulle ikke tro det var nødvendigt, at tale for, at det er okay smart med lagsigtetede mål. Både for AaBs administration men bestemt også for selskabets interessenter.

Men problemet er, at jeg tror (håber) AaBs administration køre efter nogle langsigtede mål udtrukket af bestyrelsen. Jeg tror bare ikke de har opfattede vigtigheden i at kommunikere dem ud...og samtidig også at bruge den som et kommunikativ redskab, så ville nogle af deres gøren og laden måske give mere mening. Vi snakker jo alle om hvorfor de kun laver 2 årige kontrakter nu, hvorfor det ene og det andet....man kan jo bare læse her på debatten...og meget af det er med en klar frustration i stemmen...som ikke kommer branded AaB tilgode, idet vi ikke må tro denne opfattelse bare er afmålt her inde....

Men ja. Håber bare de får styr på kommunikationen på den ene eller anden måde....så vi kan se snak og handling passe sammen...


Der er bare alt for meget varm luft i "langsigtede målsætninger" og "kommunikative redskaber". Det er nok lidt derfor (og på forhånd undskyld hvis jeg træder nogle over tæerne her) humanistisk informatik i og omkring Aalborg universitet er så stor en joke som det er. Der kan er da ikke nogle som helst tvivl om hvad AaBs mål er. Det er at vinde så mange fodboldkampe så muligt inden for en økonomiske ansvarlighed. Alle de andre småpunkter er så løse at det ikke er noget man som klub kan binde sig på.

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
- Vi skal rette vores fokus mod at skabe spillere som på sigt bliver gode superligaspillere, og ikke peeker som 16 årig. Hellere en ekstra Kusk end en ekstra Viktor Ahlmann. Hvis vi ved dette mål ikke bliver opfyldt, skal vi så til at gå ud og hente ungdomslandsholdspillere?

2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
Det her hænger også sammen med ovenstående og er fuldstændig løst. Vi har set det tidligere at pladserne skifter fra årgang til årgang. Vi kan have en super årgang 1 år og vinde u-17 ligaen, men have en elendig årgang året efter og kun bliver nr. 8. Og det er der bare ikke noget at gøre ved. Det skal ikke være ungdomsholdenes primære målsætning at opnå en bestemt placering. Det skal være at udvikle spillere.

3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
Denne målsætning kan jo mere eller mindre køre klubben i sænk. Hvad nu hvis der kommer 3 elendige årgange i træk, hvor der i teorien ikke er en eneste som har niveau til suppen. Skal vi så lade være med at hente bedre spillere udefra bare fordi vi har en intern målsætning?

4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
Det kan du simpelthen ikke gøre langsigtet i en fodboldklub. Dertil er indtjeningen alt for afhængig af resultaterne på banen.

5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
Hvad nu hvis der er brug for at 100% investereres i nye spillere? Hvad nu hvis der slet ikke er brug for nye spillere, men at vi hellere vil forlænge med dem vi har, eller bruge transferpenge på noget andet? Skal vi bare købe fordi vi har en målsætning om det, uden at der egentlig er brug for det. Skal vi lade være med at købe ind fordi vi har en målsætning og kun at købe for 50 %.

6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
Nej AaBs aldersgennemsnit skal være lige præcist det som træneren/sportschefen vurderer er perfekt til at holdet kan vinde flest mulige fodboldkampe. Skal vi til at sælge vores bedste spillere bare fordi de enten er for unge eller gamle til at gennemsnitsalderen passer med en ligegyldig målsætning?

7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
Det kommer aldrig til at ske. Vi har elendige træningsforhold, og selvom vi så småt er i gang med at gøre noget ved det, er vi milevidt fra mange andre hold angående faciliteter. Skal vi have top 3 af de bedste trænere i Danmark? Hvordan dælen vil du afgøre om vores trænere er i top3?

8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
Det er en ren fodbold forretning. Økonomien og herunder omsætningen er totalt korrelerende med præstationerne på banen. Så følgende en god sæson hvor omsætningen øges pga ekstra tilskuere, præmier, sponsorer osv, skal vi så til at investere i bygninger igen for at øge vores omsætning med 5 %, fordi vi ved at ved at der ikke kommer lige så stor omsætning på baggrund af spillet på banen, som der gjorde sidste regnskabsår?

9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
AaB skal da gå efter slutspillet hvert eneste år. Det er alle da indforstået med, sådan noget behøves ikke nedsættes som en målsætning.

10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år
Det her er nok den største joke af alle punkterne. Det vil jo mere eller mindre svare til et gennemsnit lidt under 10.000 i 2020. Tilskuertallet er så umuligt at forudsige at du ikke engang kan have en målsætning om næste kamps tal. Vi kan spille 5 elendige kampe og så kommer der ingen mennesker. Der kan være dårlige spilletidspunkter, dårlige vejrforhold, Limfjordstunellen kan styrte sammen. Alle i AaB har den målsætning at der skal så mange på stadion som muligt. Men det er bare umuligt for dem at skabe stabilt 5 % vækst om året.

Alt i alt kommer jeg lidt tilbage til starten. Det lyder sku meget sjovt med en målsætning om at vi skal det her eller det her, men dele af det du vil have som målsætning er jo logisk for alle, dele er decideret hæmmende for klubben, og dele er totalt urealistiske. AaB har som alle andre det klare mål at vinde så mange fodboldkampe som muligt, på baggrund af den økonomi som er til stede.


Du er godt klar over at langsigtede målsætninger er et styringstedskab i forhold til de handlinger og prioriteringer der foregår internt i en virksomhed. Og på samme tid en kontekst som bruges til at kommunikere de handlinger man foretager eksternt.

Men jeg kan godt høre det er det forkerte fora det her...

Hvilken spiller er mon på holdet til næste kamp...det bliver sgu spændende...


Dine 20 punkter er intet bevendt som styringsredskab. For det første er der alt for mange (står de i prioriteret rækkefølge?) Du blander strategier og mål i en pærevælling og så er ordene da fine nok, men der er ikke rigtig noget der tyder på der ligger en bagvedliggende plan, der ville gøre det realistisk at nå dine punkter.

De dur ikke engang som udgangspunkt for en diskussion på debatsiden.
Med venlig Hilsen
--
Robert Piil
http://piil.org/
Dont feed the trolls - http://piil.org/archives/494-dont-feed-the-trolls.html

raekkeettre
2. div
2. div
Indlæg: 176
Tilmeldt: 16. jul 2015 17:11
Favoritspiller: Lars Thomsen

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf raekkeettre » 6. sep 2015 18:56

Pastorius skrev:
raekkeettre skrev:
Alexis skrev:
raekkeettre skrev:
Elvis lever skrev:
raekkeettre skrev:Som folk kan læse i en anden tråd er jeg ualmindelig træt af ikke at kende "min klubs" langsigtede mål...og ambitioner...og jeg mener heller ikke AaB er særlige klar på hvad de er - siden jeg synes deres kommunikation køre i øst og vest (min holdning)....så hvad skal deres plan indeholde...jeg har forsøgt med nedenstående....

AaB fastslår en ny 2020 plan som skal bringe stabilitet til Nordjyllandsflagskib. På et bestyrelsesmøde i aftes er det bestemt hvilen rute AaB skal tage de næste 5 år. Nogle af de mest betydelige punkter i planen er følgende:

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år

Gaarde glæder sig til at tage fat på 2020 planen.....


Det er meget enkelt. Du møder op på næste generalforsamling og fremsætter et beslutningsforslag og taler din sag.


Man skulle ikke tro det var nødvendigt, at tale for, at det er okay smart med lagsigtetede mål. Både for AaBs administration men bestemt også for selskabets interessenter.

Men problemet er, at jeg tror (håber) AaBs administration køre efter nogle langsigtede mål udtrukket af bestyrelsen. Jeg tror bare ikke de har opfattede vigtigheden i at kommunikere dem ud...og samtidig også at bruge den som et kommunikativ redskab, så ville nogle af deres gøren og laden måske give mere mening. Vi snakker jo alle om hvorfor de kun laver 2 årige kontrakter nu, hvorfor det ene og det andet....man kan jo bare læse her på debatten...og meget af det er med en klar frustration i stemmen...som ikke kommer branded AaB tilgode, idet vi ikke må tro denne opfattelse bare er afmålt her inde....

Men ja. Håber bare de får styr på kommunikationen på den ene eller anden måde....så vi kan se snak og handling passe sammen...


Der er bare alt for meget varm luft i "langsigtede målsætninger" og "kommunikative redskaber". Det er nok lidt derfor (og på forhånd undskyld hvis jeg træder nogle over tæerne her) humanistisk informatik i og omkring Aalborg universitet er så stor en joke som det er. Der kan er da ikke nogle som helst tvivl om hvad AaBs mål er. Det er at vinde så mange fodboldkampe så muligt inden for en økonomiske ansvarlighed. Alle de andre småpunkter er så løse at det ikke er noget man som klub kan binde sig på.

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
- Vi skal rette vores fokus mod at skabe spillere som på sigt bliver gode superligaspillere, og ikke peeker som 16 årig. Hellere en ekstra Kusk end en ekstra Viktor Ahlmann. Hvis vi ved dette mål ikke bliver opfyldt, skal vi så til at gå ud og hente ungdomslandsholdspillere?

2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
Det her hænger også sammen med ovenstående og er fuldstændig løst. Vi har set det tidligere at pladserne skifter fra årgang til årgang. Vi kan have en super årgang 1 år og vinde u-17 ligaen, men have en elendig årgang året efter og kun bliver nr. 8. Og det er der bare ikke noget at gøre ved. Det skal ikke være ungdomsholdenes primære målsætning at opnå en bestemt placering. Det skal være at udvikle spillere.

3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
Denne målsætning kan jo mere eller mindre køre klubben i sænk. Hvad nu hvis der kommer 3 elendige årgange i træk, hvor der i teorien ikke er en eneste som har niveau til suppen. Skal vi så lade være med at hente bedre spillere udefra bare fordi vi har en intern målsætning?

4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
Det kan du simpelthen ikke gøre langsigtet i en fodboldklub. Dertil er indtjeningen alt for afhængig af resultaterne på banen.

5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
Hvad nu hvis der er brug for at 100% investereres i nye spillere? Hvad nu hvis der slet ikke er brug for nye spillere, men at vi hellere vil forlænge med dem vi har, eller bruge transferpenge på noget andet? Skal vi bare købe fordi vi har en målsætning om det, uden at der egentlig er brug for det. Skal vi lade være med at købe ind fordi vi har en målsætning og kun at købe for 50 %.

6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
Nej AaBs aldersgennemsnit skal være lige præcist det som træneren/sportschefen vurderer er perfekt til at holdet kan vinde flest mulige fodboldkampe. Skal vi til at sælge vores bedste spillere bare fordi de enten er for unge eller gamle til at gennemsnitsalderen passer med en ligegyldig målsætning?

7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
Det kommer aldrig til at ske. Vi har elendige træningsforhold, og selvom vi så småt er i gang med at gøre noget ved det, er vi milevidt fra mange andre hold angående faciliteter. Skal vi have top 3 af de bedste trænere i Danmark? Hvordan dælen vil du afgøre om vores trænere er i top3?

8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
Det er en ren fodbold forretning. Økonomien og herunder omsætningen er totalt korrelerende med præstationerne på banen. Så følgende en god sæson hvor omsætningen øges pga ekstra tilskuere, præmier, sponsorer osv, skal vi så til at investere i bygninger igen for at øge vores omsætning med 5 %, fordi vi ved at ved at der ikke kommer lige så stor omsætning på baggrund af spillet på banen, som der gjorde sidste regnskabsår?

9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
AaB skal da gå efter slutspillet hvert eneste år. Det er alle da indforstået med, sådan noget behøves ikke nedsættes som en målsætning.

10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år
Det her er nok den største joke af alle punkterne. Det vil jo mere eller mindre svare til et gennemsnit lidt under 10.000 i 2020. Tilskuertallet er så umuligt at forudsige at du ikke engang kan have en målsætning om næste kamps tal. Vi kan spille 5 elendige kampe og så kommer der ingen mennesker. Der kan være dårlige spilletidspunkter, dårlige vejrforhold, Limfjordstunellen kan styrte sammen. Alle i AaB har den målsætning at der skal så mange på stadion som muligt. Men det er bare umuligt for dem at skabe stabilt 5 % vækst om året.

Alt i alt kommer jeg lidt tilbage til starten. Det lyder sku meget sjovt med en målsætning om at vi skal det her eller det her, men dele af det du vil have som målsætning er jo logisk for alle, dele er decideret hæmmende for klubben, og dele er totalt urealistiske. AaB har som alle andre det klare mål at vinde så mange fodboldkampe som muligt, på baggrund af den økonomi som er til stede.


Du er godt klar over at langsigtede målsætninger er et styringstedskab i forhold til de handlinger og prioriteringer der foregår internt i en virksomhed. Og på samme tid en kontekst som bruges til at kommunikere de handlinger man foretager eksternt.

Men jeg kan godt høre det er det forkerte fora det her...

Hvilken spiller er mon på holdet til næste kamp...det bliver sgu spændende...


Dine 20 punkter er intet bevendt som styringsredskab. For det første er der alt for mange (står de i prioriteret rækkefølge?) Du blander strategier og mål i en pærevælling og så er ordene da fine nok, men der er ikke rigtig noget der tyder på der ligger en bagvedliggende plan, der ville gøre det realistisk at nå dine punkter.

De dur ikke engang som udgangspunkt for en diskussion på debatsiden.


Netop. Forkert fora til snak om AaBs 10 målbare mål i en evt. 2020 plan.

Brugeravatar
Pastorius
Allstar
Allstar
Indlæg: 8532
Tilmeldt: 7. jul 2005 00:20
Geografisk sted: Sorø
Kontakt:

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf Pastorius » 6. sep 2015 19:06

raekkeettre skrev:
Netop. Forkert fora til snak om AaBs 10 målbare mål i en evt. 2020 plan.

Næ, bare et ringe oplæg.
Med venlig Hilsen
--
Robert Piil
http://piil.org/
Dont feed the trolls - http://piil.org/archives/494-dont-feed-the-trolls.html

hje1980
Allstar
Allstar
Indlæg: 3139
Tilmeldt: 24. apr 2007 13:25
Geografisk sted: 9230

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf hje1980 » 30. maj 2016 12:52

Denne tråd er for alvor en faktor igen... med de spillere man har mistet de sidste vinduer, bringer det os tilbage til hvad AaB egentlig vil.

Ved godt man kan finde deres mission og vision på hjemmesiden, men den stinker af middelmådighed og bringer absolut ikke AaB fremad.

Savner i den grad en melding fra AaB om hvad er det egentlig man vil for at:

- Øge tilskuere interessen
- Øge den sportslige værdi
- Øge ens økonomi
- Gøre sig attraktiv overfor spillere udefra

Kom nu igang AaB... hvad vil I??

Brugeravatar
Yankee
Allstar
Allstar
Indlæg: 5292
Tilmeldt: 6. jul 2005 15:25
Geografisk sted: 2000 Monaco
Kontakt:

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf Yankee » 30. maj 2016 14:39

Det synes jeg nu i høj grad AaB har meldt ud. Man har fremlagt hele "Fit for fight"-strategien som netop adresserer hvordan AaB vil forbedre sig sportsligt, kommercielt og organisatorisk over de næste par år.

Vi kan så diskutere om planen er ambitiøs nok hvad angår sportslige målsætninger set i relation til det økonomiske råderum, men strategien ligger der altså. Den er endda vendt på dialogmøde og i talrige interviews med pressen.

Hvad er det mere du forventer fra AaBs side her ca. 20 timer efter sæsonen er afsluttet?
"Målsætningen for denne sæson går i retning af, at vi placerer os i toppen." - Allan Gaarde, juli 2017.

hje1980
Allstar
Allstar
Indlæg: 3139
Tilmeldt: 24. apr 2007 13:25
Geografisk sted: 9230

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf hje1980 » 30. maj 2016 15:27

Yankee skrev:Det synes jeg nu i høj grad AaB har meldt ud. Man har fremlagt hele "Fit for fight"-strategien som netop adresserer hvordan AaB vil forbedre sig sportsligt, kommercielt og organisatorisk over de næste par år.

Vi kan så diskutere om planen er ambitiøs nok hvad angår sportslige målsætninger set i relation til det økonomiske råderum, men strategien ligger der altså. Den er endda vendt på dialogmøde og i talrige interviews med pressen.

Hvad er det mere du forventer fra AaBs side her ca. 20 timer efter sæsonen er afsluttet?

Finder ikke noget der virker ambitiøst og tillokkende for hverken sponsorere eller publikum.

”AaB’s mission er igennem fodbold at underholde og skabe oplevelser på et økonomisk
bæredygtigt grundlag”
”AaB’s vision er at være samlingspunkt for hele Nordjylland og til stadighed være en
del af toppen af dansk fodbold – både på og uden for banen”


Hvor vil AaB hen... vil de om 10 år stadig bare underholde og være en del af toppen af dansk fodbold? Ja det skal nok få flere på stadion og flere sponsorer.

Selvfølgelig skal AaB have et fornuftigt budget som man kan overholde... men man er sgu nød til sætte baren højt på det sportslige så man gør sig attraktiv og så lægge den nordjyske underspillende rolle langt væk.
Hvor er ledelsen udmelding om at det er skuffende at man gik fra en 2. plads til en ubrugelig 5. plads.
Hvor er ud meldingerne om man vil sgu i Europa for det er disse kampe der kan trække folk på stadion. Siger ikke der skal gå FCM i den, men savner lidt store drømme fra AaB

Brugeravatar
Yankee
Allstar
Allstar
Indlæg: 5292
Tilmeldt: 6. jul 2005 15:25
Geografisk sted: 2000 Monaco
Kontakt:

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf Yankee » 30. maj 2016 16:00

hje1980 skrev:Finder ikke noget der virker ambitiøst og tillokkende for hverken sponsorere eller publikum.

”AaB’s mission er igennem fodbold at underholde og skabe oplevelser på et økonomisk
bæredygtigt grundlag”
”AaB’s vision er at være samlingspunkt for hele Nordjylland og til stadighed være en
del af toppen af dansk fodbold – både på og uden for banen”


Hvor vil AaB hen... vil de om 10 år stadig bare underholde og være en del af toppen af dansk fodbold? Ja det skal nok få flere på stadion og flere sponsorer.


Hvad vil du ellers have? En eller anden ligegyldig udmelding om at vi skal 3 gange i gruppespil og vinde to mesterskaber inden 2026? Det har jo intet hold i virkeligheden i en så omskiftelig branche som professionel fodbold og jeg har meget svært ved at forestille mig at det skulle lokke folk på stadion at AaB har tænkt sig at blive nr. 2-4 i 2025-26-sæsonen.

Samtidig med at du forlanger en konkret 10-års-plan forventer du så også at ledelsen skal drage konsekvenser efter én dårlig halvsæson. Hvis strategien skal have et 10-årigt sigte må evalueringen også have et 10-årigt sigte - og ingen af delene giver nogen som helst mening.

Din kritik gik på at AaB manglede en strategi og det er altså forkert. Vi kan så diskutere om strategien er den rette, men det er ikke det samme som at AaB gemmer sig eller ikke har planer for fremtiden. De er bare lidt anderledes end hvad du (og jeg) godt kunne tænke os.
"Målsætningen for denne sæson går i retning af, at vi placerer os i toppen." - Allan Gaarde, juli 2017.

hje1980
Allstar
Allstar
Indlæg: 3139
Tilmeldt: 24. apr 2007 13:25
Geografisk sted: 9230

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf hje1980 » 30. maj 2016 21:32

Yankee skrev:
hje1980 skrev:Finder ikke noget der virker ambitiøst og tillokkende for hverken sponsorere eller publikum.

”AaB’s mission er igennem fodbold at underholde og skabe oplevelser på et økonomisk
bæredygtigt grundlag”
”AaB’s vision er at være samlingspunkt for hele Nordjylland og til stadighed være en
del af toppen af dansk fodbold – både på og uden for banen”


Hvor vil AaB hen... vil de om 10 år stadig bare underholde og være en del af toppen af dansk fodbold? Ja det skal nok få flere på stadion og flere sponsorer.


Hvad vil du ellers have? En eller anden ligegyldig udmelding om at vi skal 3 gange i gruppespil og vinde to mesterskaber inden 2026? Det har jo intet hold i virkeligheden i en så omskiftelig branche som professionel fodbold og jeg har meget svært ved at forestille mig at det skulle lokke folk på stadion at AaB har tænkt sig at blive nr. 2-4 i 2025-26-sæsonen.

Samtidig med at du forlanger en konkret 10-års-plan forventer du så også at ledelsen skal drage konsekvenser efter én dårlig halvsæson. Hvis strategien skal have et 10-årigt sigte må evalueringen også have et 10-årigt sigte - og ingen af delene giver nogen som helst mening.

Din kritik gik på at AaB manglede en strategi og det er altså forkert. Vi kan så diskutere om strategien er den rette, men det er ikke det samme som at AaB gemmer sig eller ikke har planer for fremtiden. De er bare lidt anderledes end hvad du (og jeg) godt kunne tænke os.

Savner at AaB siger at vi går efter at komme i Europa... ikke at det er en målsætning men at de tør sige de går efter det.
For hvis ikke de selv tror på det, hvordan vil se så tro at omverdenen skal tro de kan.

Lige nu afgiver man bare de bedste spillere til andre klubber herhjemme, uden man selv tiltrækker nogle man ved kan præstere i dansk fodbold.

Savner Gaarde kommer ud og siger at klubben absolut ikke er tilfreds med udviklingen i sæsonen og man næste år må oppe sig...

Brugeravatar
Buzz Killington
Allstar
Allstar
Indlæg: 5110
Tilmeldt: 6. jul 2005 17:22
Favoritspiller: The Rusty Venture
Geografisk sted: Aarhus

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf Buzz Killington » 30. maj 2016 21:51

hje1980 skrev:
Yankee skrev:
hje1980 skrev:Finder ikke noget der virker ambitiøst og tillokkende for hverken sponsorere eller publikum.

”AaB’s mission er igennem fodbold at underholde og skabe oplevelser på et økonomisk
bæredygtigt grundlag”
”AaB’s vision er at være samlingspunkt for hele Nordjylland og til stadighed være en
del af toppen af dansk fodbold – både på og uden for banen”


Hvor vil AaB hen... vil de om 10 år stadig bare underholde og være en del af toppen af dansk fodbold? Ja det skal nok få flere på stadion og flere sponsorer.


Hvad vil du ellers have? En eller anden ligegyldig udmelding om at vi skal 3 gange i gruppespil og vinde to mesterskaber inden 2026? Det har jo intet hold i virkeligheden i en så omskiftelig branche som professionel fodbold og jeg har meget svært ved at forestille mig at det skulle lokke folk på stadion at AaB har tænkt sig at blive nr. 2-4 i 2025-26-sæsonen.

Samtidig med at du forlanger en konkret 10-års-plan forventer du så også at ledelsen skal drage konsekvenser efter én dårlig halvsæson. Hvis strategien skal have et 10-årigt sigte må evalueringen også have et 10-årigt sigte - og ingen af delene giver nogen som helst mening.

Din kritik gik på at AaB manglede en strategi og det er altså forkert. Vi kan så diskutere om strategien er den rette, men det er ikke det samme som at AaB gemmer sig eller ikke har planer for fremtiden. De er bare lidt anderledes end hvad du (og jeg) godt kunne tænke os.

Savner at AaB siger at vi går efter at komme i Europa... ikke at det er en målsætning men at de tør sige de går efter det.
For hvis ikke de selv tror på det, hvordan vil se så tro at omverdenen skal tro de kan.

Lige nu afgiver man bare de bedste spillere til andre klubber herhjemme, uden man selv tiltrækker nogle man ved kan præstere i dansk fodbold.

Savner Gaarde kommer ud og siger at klubben absolut ikke er tilfreds med udviklingen i sæsonen og man næste år må oppe sig...


Foerst er du efter AaB for ikke at vaere klare omkring hvad deres plan er, selvom de rent faktisk er det. Nu beklager du dig over at Gaarde ikke har udtalt at han er skuffet over resultaterne, hvilket han dog har:. Undskyld hje1980, men det er altsaa ikke Gaarde's skyld du ikke laeser aviser.

fedtmule himself: skrev:- Men jeg medgiver, at vores præstationer har været for svingende i foråret. Vi virker jo desværre lidt frustrerede, og det er jo nok en konsekvens af, at vi ikke har præsteret, som vi havde håbet på. Vi har store forventninger til os selv, og dem indfrier vi ikke i øjeblikket, siger Allan Gaarde.


Derudover, hvis Gaarde eller AaB siger de gaar efter europa, saa er det en maalsaetning, med mindre det bare skal vaere tomme ord.

Brugeravatar
Yankee
Allstar
Allstar
Indlæg: 5292
Tilmeldt: 6. jul 2005 15:25
Geografisk sted: 2000 Monaco
Kontakt:

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf Yankee » 31. maj 2016 08:49

hje1980 skrev:Savner at AaB siger at vi går efter at komme i Europa... ikke at det er en målsætning men at de tør sige de går efter det.
For hvis ikke de selv tror på det, hvordan vil se så tro at omverdenen skal tro de kan.


http://www.bold.dk/fodbold/nyheder/aab- ... -medaljer/
"Vi vil jo gerne være med i toppen. Først og fremmest handler det om Europa, men det ville da være dejligt med en medalje oveni hatten" (Nicolaj Thomsen)
"[...] vi vil gøre alt for at komme ud og spille i Europa" (Lars Søndergaard)

http://www.bold.dk/fodbold/nyheder/aab- ... et-sidste/
"Vi har stadig europæisk deltagelse at forfølge, og den mulighed vil vi gøre alt for at jagte [...]" (Lars Søndergaard)

http://www.bold.dk/fodbold/nyheder/lars ... -el-plads/
"Vi skal selvfølgelig analysere på, hvad pokker der skete i foråret. Vi mener stadigvæk, at vi er gode nok til at få en Europa League-plads" (Lars Søndergaard)

hje1980 skrev:Savner Gaarde kommer ud og siger at klubben absolut ikke er tilfreds med udviklingen i sæsonen og man næste år må oppe sig...


http://www.bold.dk/fodbold/nyheder/gaar ... erindkoeb/
"Men der skal selvfølgelig også bruges penge på at hente erstatninger ind [...] Vi kan ikke kun nøjes med egne talenter, vi skal også ud og hente dygtige spillere en gang i mellem." (Allan Gaarde)

http://www.bold.dk/fodbold/nyheder/gaar ... godt-hold/
"Vi har store forventninger til os selv, og dem indfrier vi ikke i øjeblikket. Vores forår har været meget ujævnt [...]" (Allan Gaarde)
"Målsætningen for denne sæson går i retning af, at vi placerer os i toppen." - Allan Gaarde, juli 2017.

raekkeettre
2. div
2. div
Indlæg: 176
Tilmeldt: 16. jul 2015 17:11
Favoritspiller: Lars Thomsen

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf raekkeettre » 31. maj 2016 11:35

Yankee skrev:
hje1980 skrev:Finder ikke noget der virker ambitiøst og tillokkende for hverken sponsorere eller publikum.

”AaB’s mission er igennem fodbold at underholde og skabe oplevelser på et økonomisk
bæredygtigt grundlag”
”AaB’s vision er at være samlingspunkt for hele Nordjylland og til stadighed være en
del af toppen af dansk fodbold – både på og uden for banen”


Hvor vil AaB hen... vil de om 10 år stadig bare underholde og være en del af toppen af dansk fodbold? Ja det skal nok få flere på stadion og flere sponsorer.


Hvad vil du ellers have? En eller anden ligegyldig udmelding om at vi skal 3 gange i gruppespil og vinde to mesterskaber inden 2026? Det har jo intet hold i virkeligheden i en så omskiftelig branche som professionel fodbold og jeg har meget svært ved at forestille mig at det skulle lokke folk på stadion at AaB har tænkt sig at blive nr. 2-4 i 2025-26-sæsonen.

Samtidig med at du forlanger en konkret 10-års-plan forventer du så også at ledelsen skal drage konsekvenser efter én dårlig halvsæson. Hvis strategien skal have et 10-årigt sigte må evalueringen også have et 10-årigt sigte - og ingen af delene giver nogen som helst mening.

Din kritik gik på at AaB manglede en strategi og det er altså forkert. Vi kan så diskutere om strategien er den rette, men det er ikke det samme som at AaB gemmer sig eller ikke har planer for fremtiden. De er bare lidt anderledes end hvad du (og jeg) godt kunne tænke os.


Jeg vil også gerne lige byde ind, da jeg er opretshaver :) af denne lille tråd i sin tid...

Mission/Vision som AaB har - er nu ganske fin for mig! Det er meget romantisk og nået som Nordjyder skal kunne se sig selv i. Men herefter er det eneste jeg har hørt om nogle plan eller strategi, at vi skal slutte i top 6 hvert år, og vi budgettere uden spillerslag og Europa - her stopper det! Man kunne sagtens sætte dagsorden, sådan så deres handlinger giver mening for os - "selvom det ville give knap så meget rum for debat :)" - men hvis de havde en 10 punkts plan der skulle sikre dem, at deres vision holder, deres top6 hvert år holder, deres økonomisk fundament holder.... så synes jeg deres kommunikation kunne blive meget mere stringent - mere tydelig! Og derved, også virke som et arbejdsredskab for ledelsen.

Jeg mangler så at sige en kontrakt mellem AaB og deres stakeholders.

Som skrevet før...en 10 punkts plan kunne være:

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år

ja ja ja - meget snak :) men jeg mener, der mangler en tydelighed...som jeg synes forholdsvis nemt kan defineres i bestyrelsen. Herefter er det direktionen der skal ligge en strategi for hvordan de vil sikre sig ovenstående overholdes, når den er lagt er det den daglige ledelse der går i arbejdesmode - og samtidig kan man bruge 2020 planen og dens punkter, i den meget meget vigtige kommunikation til stakeholderne.

MEN - jeg forstår også hvorfor AaB ikke gør det! De vil ikke hænges op på noget, de vil ikke sætte deres røv der ud hvor det kan gøre ondt...men jeg mener bare, der er så meget mere at hente ved at forpligte sig overfor regionen, stakeholderne, fans etc.....så den kontrakt - den commitment - de balls....mangler jeg for at se tydeligheden i min klubs ageren!

Brugeravatar
Yankee
Allstar
Allstar
Indlæg: 5292
Tilmeldt: 6. jul 2005 15:25
Geografisk sted: 2000 Monaco
Kontakt:

Re: 10 punkter i en 2020 plan....

Indlægaf Yankee » 31. maj 2016 12:26

raekkeettre skrev:Jeg vil også gerne lige byde ind, da jeg er opretshaver :) af denne lille tråd i sin tid...

Mission/Vision som AaB har - er nu ganske fin for mig! Det er meget romantisk og nået som Nordjyder skal kunne se sig selv i. Men herefter er det eneste jeg har hørt om nogle plan eller strategi, at vi skal slutte i top 6 hvert år, og vi budgettere uden spillerslag og Europa - her stopper det! Man kunne sagtens sætte dagsorden, sådan så deres handlinger giver mening for os - "selvom det ville give knap så meget rum for debat :)" - men hvis de havde en 10 punkts plan der skulle sikre dem, at deres vision holder, deres top6 hvert år holder, deres økonomisk fundament holder.... så synes jeg deres kommunikation kunne blive meget mere stringent - mere tydelig! Og derved, også virke som et arbejdsredskab for ledelsen.

Jeg mangler så at sige en kontrakt mellem AaB og deres stakeholders.

Som skrevet før...en 10 punkts plan kunne være:

1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år

ja ja ja - meget snak :) men jeg mener, der mangler en tydelighed...som jeg synes forholdsvis nemt kan defineres i bestyrelsen. Herefter er det direktionen der skal ligge en strategi for hvordan de vil sikre sig ovenstående overholdes, når den er lagt er det den daglige ledelse der går i arbejdesmode - og samtidig kan man bruge 2020 planen og dens punkter, i den meget meget vigtige kommunikation til stakeholderne.

MEN - jeg forstår også hvorfor AaB ikke gør det! De vil ikke hænges op på noget, de vil ikke sætte deres røv der ud hvor det kan gøre ondt...men jeg mener bare, der er så meget mere at hente ved at forpligte sig overfor regionen, stakeholderne, fans etc.....så den kontrakt - den commitment - de balls....mangler jeg for at se tydeligheden i min klubs ageren!


Jeg anerkender dine idéer, men du bør skelne mellem slutmål og "means-to-an-end"-mål. Du skal meget tættere på selve AaBs kerne for at kunne sætte gode mål, der ikke begrænser det daglige arbejde i forretningen.

God målstyring relaterer sig til den absolutte kerne af virksomheden. Et mål skal være et mål i sig selv og ikke blot et skridt på vejen til at opnå noget andet. Det vil for AaB måske sige: Sportslige resultater, popularitet og sikker forvaltning af aktionærernes penge. Hvis AaB leverer på de tre parametre, så vil AaB være en succes - uanset hvordan vi når derhen.

Så kan det være ligemeget hvor mange unge og gamle spillere vi har, hvor mange kampe vores U17-hold vinder eller alt muligt andet. Det er alt sammen midler til at indfri de tre overordnede målsætninger, og ledelsen bør til hver en tid have så stor frihed som muligt under det overordnede målbillede. Med dine mål vil sportsdirektøren og den øvrige ledelse være bundet på hænder og fødder. Hvorfor må man ikke lave planlagte investeringer og dermed budgettere med et mindre underskud? Det er da en kæmpe begrænsning af ledelsens arbejde at opstille sådan en målsætning og vil til tider virke direkte kontraproduktivt på de overordnede mål for forretningen.
"Målsætningen for denne sæson går i retning af, at vi placerer os i toppen." - Allan Gaarde, juli 2017.


Tilbage til "AaB"



Hvem er online

Brugere der læser dette forum: Ingen og 12 gæster